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城市網專訪五星控股汪建國:五年業績破千億兩家公司上市

編輯:hardy | 發布時間:2016/3/28 11:37:41

  3月22日消息,“2015中國IT領袖峰會”于3月22日在深圳舉行,城市網CITYTV作為大會的城市支持媒體,對本次大會進行全程視頻、圖文直播。會上,城市網CITYTV著名主持人魏飛報專訪五星控股集團董事長汪建國,汪建國表示,過去五年實現百億,未來五年計劃,銷售目標破千億,擁有兩家上市公司 。

  

  五星控股集團董事長汪建國曾強接受城市網CITYTV著名主持人魏飛報專訪

  

  2015中國IT領袖峰會五星控股集團董事長汪建國受邀城市網專訪間

  本屆IT領袖峰會由深圳市人民政府與數字中國聯合會共同主辦,有超過88名國內最有影響力和號召力的IT企業領袖、投資家及相關政府領導出席大會,共同圍繞“IT重塑經濟結構”這一主題展開討論。更多精彩,請關注城市網CITYTV“2015中國IT領袖峰會”大型直播專題。

  城市網CITYTV:首先非常榮幸我們的邀請五星控股集團董事長汪建國接受我們的專訪。汪總你是家電業的戰功卓著的家電行業的領導軍人物,曾創建過與國美、蘇寧齊名的家五星家電,并成功的牽手世界500強百思賣,請給我們介紹下你的創業史。

  汪建國:我是五星電器的創始人,可能大家知道的不多,大家都知道國美、蘇寧。09年的時候,我把五星電器賣給了美國人,09年開始重新創業。總體來說我1991年到五交化,1998年改制,五交化轉型,一是走零售;二是五交化做專業化,不是做五金、家電、化工了;三是做零售,1998年成立了五星電器,2005年五星電器賣了,這幾年重新創業開始五星控股,差不多花了5年時間,創造了孩子王母嬰童一個產業,同時,創造了好想家,圍繞數字家居和智能家居的服務方案創建了三個品牌:孩子王、匯通達、好享家,三種不同的全新業態。

  五星控股在2009年年底確立,2010年2月28號正式成立,籌備的時候,有100多個員工放棄了跨國公司的待遇,跟隨著我們來創業,有的來自于五星電器,來自于沃爾瑪的,來自來自于海爾的,來自于阿里巴巴的,來自于大眾點評的……有很多的大型企業,互聯網企業的人,放棄了那么好的待遇,來到了五星控股。那個時候的五星控股什么也沒有,一張白紙,他們說汪總,你畫了一個餅,就讓我來了,而且來了以后工資還是以前的打對折,有的打七折,我說創業,沒辦法。讓我感動的是,有一個高管說,汪總,工資你定,你說多少就多少,我是來創業的。

  我們這幾年的實踐是嘗試,是不斷去探索,五星控股這五年,潛心做的就是在這個嘗試和探索。我們取得了一些成績,這個數字上也報告了,我們花了五年時間,2014年銷售總額突破100億。

  這個數字是非常小的,人家都是上千億,上萬億,我們只是一百億,但是對于我們這樣的初創企業,意味著我們花了五年時間,創造了五星電器花了十年才創造的一個規模。我離開五星電器的時候正好十年,正好100個億,現在我們五年也是100億,更重要的是,這五年我們的市值,保守的講是五星電器的四到五倍。我在這兒必須真誠地講,這是保守的估計,因為我們孩子王有融資,匯通達正在進行,好享家也正在開始,這是市場給我的理解,不是我自己的理解。今天我講這些數字不是來炫耀的,目的是想說,在新經濟、新常態情況之下,可能企業要找到不一樣的增長方式,我們必須要有新思維,新方法。

  城市網CITYTV:汪總,據我了解與你創辦的五星控股集團與以往直接參與經營不同,而是定位是創業的孵化平臺,成就更多人的事業夢想。請介紹你是如何實現這一模式完美的轉換,你在創業孵化項目是如何選擇,未來有些什么樣的目標與規劃?

  汪建國:與我第一次創業時相比,這次創業無論是心態還是經營理念都有了很大變化;在心態上,第一次創業時,賺錢是主要目的,會相對急功近利些;而現在思考更多的是如何變革傳統商業的弊端,多了份責任和情懷,也多了份從容和灑脫。

  在選擇項目投資時,我主要是,一看是否有獨特的創新的商業模式,避免簡單模仿;二是經營思維要從經營商品轉向經營顧客,并充分利用互聯網技術,整合各類資源,融合線上線下,挖掘新價值。

  而作為集團,首要職能就是選人才;以及傳播新思想、新思維;相比之前,會更加重視企業文化的力量,包括如何真正落實誠信務實、尊重個人等基本企業文化。

  對于人才建設方面,五星控股集團初成立時,不少原五星電器高管都是降薪跟隨,最主要的動力就是對于新夢想、新事業的追求。

  經過五年培育,五星控股旗下多個品牌在各自領域內已是處于領先地位,瞄準的均是頗有潛力和市場前景的行業,并各有獨特的商業模式。我們的孩子王目前是中國最大的母嬰用品零售及服務連鎖企業,門店數69家,分布在八省份、兩直轄市,2014年銷售額超18億;2015年計劃新開40店,銷售目標再度翻番。而第二個品牌好享家定位為智能家居服務,目前在15個城市開設有線下體驗店,提供一站式舒適家裝解決方案。第三個品牌匯通達則發力農村家電市場,向鄉鎮小店提供家電進貨、金融貸款、信息系統、經營培訓等服務,已服務6000個鄉鎮店,今年目標亦是翻番。

  我們過去的五年是實踐的五年,創業的五年,創造的五年,未來五星控股的目標和方向,大目標,小目標,我們很講究。2015,我們的KPI指標還是要的,我們之前說孩子王不要KPI指標,是遠期的,近期我還是要的。我們的目標是2015年實現“一五一六”,也就是說五星控股2015年要確保規模增長50%,效益增長60%這樣的目標。

  我們在我們剛過去的五周年慶上,我們宣布設立1億元的五星控股創投基金,重點鼓勵內部員工創業,以及投資與現有產業有關聯的項目,打造新生態系統和新事業艦隊。同時設定了新五年計劃,銷售目標破千億,擁有兩家上市公司。

  城市網CITYTV:汪總,當前我們的宏觀經濟處在新常態,我們在這種新濟常態下如何創新達成和實現我們這一高速增長的規劃和目標?

  汪建國:當前我們的宏觀經濟處在新常態,形勢不好,經濟全部斷崖式下行,零售市場也不好,滑坡好像有些不講道理。但我這么認為,這是宏觀經濟形勢,對一個微觀的企業來說是重要,但也不那么重要,市場太大了,關鍵要我們靠新的方法,只要找到了新的方法,就沒有什么不可能。

  中國零售業都在下降,尤其是傳統的百貨業基本上呈下降的趨勢。我們孩子王在零售的市場情況下,我們不僅沒有下降,反而保持了快速增長,這是非常難的,這是同樣的店,同樣的租金,同樣的水電,同樣的人工,這是我的第一個模式孩子王。但是這個店跟以往不一樣,互聯網的思維,充分利用互聯網的技術做這個事,效果還是比較好的。零售業老店的客戶增長,連續5年,每一年都保持50%的增長。

  像我們的匯通達,做農村市場。五星電器是傳統連鎖,這幾年家電行業發生很大的變化,整個傳統家電,就是空調、冰箱、洗衣機、彩電向農村轉移。農村的市場,農民的消費特點和城市不一樣。農民在手機上,上網買彩電和冰箱這是大件,和傳統去零售店買產品,沒有鄉鎮老板親自接待那么好,所以鄉鎮很多買電器的店做的比較早。我們把這些店,通過互聯網連在一起,目前為止,5年建一萬多家店,形成了一個平臺。上游優化供應鏈,幫助他獲取客戶,建立一個微商城,幫助小店獲取顧客,幫助小店優化供應鏈,幫助小店提升競爭水平。

  再比始好想家,這是比較難做的,家電裝修,裝中央空調、地暖的時候,會相互打架,我們做的是集成方案,圍繞著中央空調,圍繞著水做一個解決方案,你把家里的面積提供給我,我做方案。如果你覺得選擇中央空調和地板一起的,我們做這件事很復雜,我們利用互聯網的精神,把線下的資源充分利用,每用信息化的平臺幫他們優化供應鏈,幫他們采購,做金融服務。

  我們的長遠目標,必須在五年內實現千億的規模,必須創造、雕刻、優化出三到五個優質的商業品牌和商業模式,必須培養幾位有影響力的企業領袖,必須培養一批優秀的企業家,是這樣的一個可實現的戰略目標。

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